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Summary (print)
There is enormous opportunity for Canadian cities to exemplify leadership in sustainable development, while stimulating the green economy, dramatically reducing reliance on fossil fuels, creating resilient and adaptable cities, and improving the overall quality of life for Canadian citizens.
This policy agenda provides for the implementation of sustainable development at the municipal level in a systematic, concrete, and step-wise fashion. The agenda is derived from a sustainable cities strategic review, including six international case studies, and an analysis, conducted by the Royal Roads University Canada Research Chair on Sustainable Community Development (CRC), and the Sustainable Solutions Group (SSG) in collaboration with an advisory team drawn from 20 Canadian municipalities and organizations, towards the potential applicability and adaptation of the best practices to Canadian contexts.
Two action agenda items were identified as key for successful sustainable development: first, clear multi-level governance arrangements must be in place to ensure that all key actors articulate a clear vision for their community, outcomes-based strategies and plans, a clear delineation of the roles and responsibilities, specific policy/regulatory/fiscal tools each will bring to the table and a robust accountability and reporting arrangement to monitor and report on implementation progress, adjust planning and keep citizens engaged; and, second, data, everything from baseline information on the starting points (environmental and other) describing where the municipality is in terms of sustainable development performance, to performance indicators and metrics of success to measure progress toward strategic outcomes.
While Canadian municipalities do not have access to the significant financial resources seen in a number of the case studies, they can however, adopt, adapt, and prioritize a number of the best practices seen across the case studies to further the implementation of sustainable development.
- Adopt a systems-wide, integrated approach to sustainable development planning.
- Reframe sustainable development in business cases, illustrating the economic benefits, as well as the ecological and the social benefits gained through sustainable development projects.
- Implement quantitative and qualitative performance measurement indicators, monitor and report regularly on progress and benefits accrued.
- Integrate on-going community engagement into municipal sustainable development planning.
- Facilitate partnerships and alliances for sustainable development plans and projects.
- Re-direct cost-savings to fund additional projects.
- Leadership and Investment.
- Implement integrated solutions to infrastructure provision.
Sommaire (imprimer)
Il y a des opportunités énormes pour les villes canadiennes d'augmenter le leadership en matière de développement durable tout en stimulant l'économie verte, réduire considérablement la dépendance aux combustibles fossiles, créer des villes résilientes et adaptables et améliorer la qualité de vie en générale des citoyens canadiens.
Un Agenda politique des municipalités canadiennes prévoit la mise en œuvre du développement durable au niveau municipal de façon systématique, concrète et progressive. L'ordre du jour est dérivé d'un examen stratégique des villes durables, y compris les six études de cas internationales, et une analyse menée par la Chaire de recherche du Canada sur le développement communautaire durable(CRC), Université Royal Roads et le groupe Sustainable Solutions (SGS) en collaboration avec une équipe consultative composée de 20 municipalités et organismes canadiens, vers l'applicabilité potentielle et l'adaptation des meilleures pratiques à contexte canadien.
Deux points d'action essentiels ont été identifiés pour le succès du développement durable: premièrement, la gouvernance multi-niveaux doit être clairement en place pour assurer que tous les acteurs clés articulent une vision distincte de leur communauté, des résultats, des stratégies et des plans délimitation claire des rôles et responsabilités, spécifiques de politique / réglementation / outils budgétaire que chacun apportera à la table et un arrangement solide de responsabilisation et de rapports pour surveiller et rendre compte des progrès mise en œuvre, ajuster la planification et de tenir les citoyens engagés, et, deuxièmement, avoir des données et des informations de base sur tous les points de départ (environnementaux et autres) décrivant où la municipalité est en termes de performance avec le développement durable ainsi que des indicateurs de performance et indicateurs de succès pour mesurer les progrès vers les résultats stratégiques.
Bien que les municipalités canadiennes n'ont pas accès à des ressources financières importantes observées dans un certain nombre d'études de cas, elles peuvent toutefois adopter, adapter et hiérarchiser un certain nombre de meilleures pratiques observées dans les études de cas pour faire avancer la mise en œuvre du développement durable:
- Adopter une échelle des systèmes, approche intégrée de la planification du développement durable.
- Réorienter le développement durable dans les cas d'affaires, illustrant les avantages économiques, ainsi que l'intégrité écologique et les avantages sociaux acquis grâce à des projets de développement durable.
- Mettre en œuvre des indicateurs quantitatifs et qualitatifs de mesure du rendement, surveiller et faire rapport régulièrement sur les progrès et les prestations accumulées.
- Intégrer l'engagement communautaire dans la planification du développement municipal durable.
- Faciliter les partenariats et les alliances pour les plans de développement durable et des projets.Réorganiser les économies pour financer des projets supplémentaires.
- Le leadership et l'investissement.
- Mettre en œuvre des solutions intégrées pour la provision d'infrastructures